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　　7月15日下午，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、創(chuàng)投集團(tuán)董事長(zhǎng)尹震源專(zhuān)程到無(wú)錫創(chuàng)投集團(tuán)進(jìn)行工作調(diào)研。創(chuàng)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。

　　會(huì)上，尹震源董事長(zhǎng)聽(tīng)取了創(chuàng)投集團(tuán)、科發(fā)擔(dān)保、華鑫科貸等七個(gè)公司（部門(mén)）的專(zhuān)題匯報(bào)，并就年度目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源情況、存在的問(wèn)題和不足以及下一階段目標(biāo)和工作計(jì)劃等進(jìn)行了討論和研究。

，尹震源董事長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)投集團(tuán)的下一步工作提出了七點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)投集團(tuán)是一個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作的國(guó)有企業(yè)，要結(jié)合新形勢(shì)新時(shí)代要求，從市場(chǎng)化角度進(jìn)一步完善體制機(jī)制，完善團(tuán)隊(duì)配置；二是要提高自我投資能力，在基金模式上要發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，運(yùn)用好的經(jīng)驗(yàn)，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步加深合作，在直投業(yè)務(wù)上要以小而分散的中長(zhǎng)期投資為主；三是要轉(zhuǎn)變投（保、貸）后管理理念，對(duì)所投（保、貸）企業(yè)要有扶持的理念，幫助解決實(shí)際困難，主動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值；四是要增強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，一方面要加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的大力協(xié)同，利用好產(chǎn)業(yè)行業(yè)的深厚積累和現(xiàn)有資源；另一方面要繼續(xù)加強(qiáng)與其他類(lèi)金融企業(yè)的協(xié)同，建立聯(lián)席會(huì)議制度，促進(jìn)信息共享，充分挖掘潛力；五是要積極籌措資金，遇到資金使用高峰期，要立足企業(yè)自身想辦法，拓寬融資渠道，提高企業(yè)獨(dú)立生存能力；六是要推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，要學(xué)習(xí)借鑒其他國(guó)有創(chuàng)投企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)投資、擔(dān)保、貸款等不同的崗位設(shè)計(jì)合適的考核激勵(lì)制度；七是要樹(shù)立品牌意識(shí)，要依靠良好的業(yè)績(jī)和積極的宣傳，推進(jìn)創(chuàng)投集團(tuán)品牌建設(shè)，增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成為無(wú)錫投資行業(yè)的。